Pre-Conference Workshop:
Zukunftssichere Talentgewinnung im Zeitalter der KI

In dieser Session untersuchen wir, wie Unternehmen ihre Recruiting-Strategien anpassen können, um auch in einer zunehmend technologiegetriebenen Welt erfolgreich Talente zu gewinnen. Der Fokus liegt darauf, wie KI-gestützte Tools eingesetzt werden können, um Prozesse zu optimieren und gleichzeitig eine personalisierte und menschliche Kandidatenerfahrung sicherzustellen.

• Effizienz durch Automatisierung – Wie KI den Recruiting-Prozess beschleunigt, von der Vorauswahl bis hin zur Bewerberkommunikation, ohne die menschliche Note zu verlieren.
• Die Balance zwischen Technologie und Menschlichkeit – Wie Unternehmen KI so integrieren können, dass die Talentsuche datengetrieben und gleichzeitig emotional ansprechend bleibt.
• Bedeutung von Soft Skills und menschlicher Intuition – Warum trotz technologischer Fortschritte die Rolle des Personalberaters/HR Managers unerlässlich bleibt und welche Kompetenzen in Zukunft entscheidend sein werden.
• Ethik und Transparenz in der KI-gestützten Rekrutierung – Sicherstellen, dass Algorithmen Diversität fördern und unbewusste Vorurteile vermeiden.
• Zielgruppe: HR-Fachleute, Recruiter und Führungskräfte, die ihre Recruiting-Strategien modernisieren möchten, ohne den Fokus auf den Menschen zu verlieren.

Mehrwert für die Teilnehmende: Teilnehmer lernen, wie sie ihre Talentgewinnungsprozesse durch KI zukunftssicher gestalten können, erhalten praktische Beispiele und Handlungsempfehlungen sowie Einblicke in ethische Fragen und zukünftige Trends.

Mariam Abdel-Wahab, Personalberaterin & Digital Recruiting Specialist

ISG Personalmanagement GmbH

Drei Kräfte, eine Mission: Wie die Triple Transformation Organisationen stärker, nachhaltiger und innovativer macht

Die Herausforderungen unserer Zeit verlangen ein Umdenken. Neben der digitalen Transformation und dem notwendigen Wandel hin zu mehr Nachhaltigkeit stellt eine dritte Kraft Organisationen vor grundlegende Veränderungen: der zunehmende Arbeitskräftemangel, verstärkt durch die große Pensionierungswelle der geburtenstarken Jahrgänge. Diese Entwicklungen betreffen Unternehmen jeder Größe und Branche und machen deutlich, dass ein isoliertes Vorgehen nicht ausreicht.

Die Triple Transformation zeigt, wie Unternehmen die Potenziale dieser drei Kräfte gezielt miteinander verbinden können, um gestärkt aus diesen Herausforderungen hervorzugehen. Wer es schafft, digitale, nachhaltige und arbeitsmarktorientierte Transformationen strategisch zu kombinieren, sichert sich nicht nur einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil, sondern gestaltet eine widerstandsfähigere, innovativere und zukunftsfähigere Organisation.

Fraunhofer Austria präsentiert Ansätze und Lösungen, die genau hier ansetzen. Mit der Triple Transformation entstehen Wege, die Mensch, Technik und Nachhaltigkeit gleichermaßen fördern – für Unternehmen, die nicht nur auf den Wandel reagieren, sondern ihn aktiv gestalten.

Thomas Edtmayr
Geschäftsbereichsleiter Geschäftsbereich Arbeitsgestaltung und Digitalisierung, Fraunhofer Austria Research GmbH

Key Note: Die Zukunft der Arbeitsintelligenz: Mensch & KI in der Post Labour Economy

Künstliche Intelligenz (KI) ist eine General Purpose Technology, die unsere Arbeitswelt und Gesellschaft radikal verändert. Aus der Perspektive von Microsoft, einem Unternehmen, das den Menschen in den Mittelpunkt seiner Mission stellt, beleuchten wir in diesem Impuls, wie KI nicht nur neue Arbeitsökosysteme schafft, sondern auch die Rolle des Menschen neu definiert. In einer Welt, in der KI zunehmend einen Großteil der Arbeit übernimmt, stellt sich die dringende Frage: Was bleibt für den Menschen? Diese Entwicklung führt uns in die sogenannte Post Labour Economy, eine Ära, in der die traditionelle Arbeit, wie wir sie kennen, tiefgreifende Veränderungen erfahren wird. Wir erkunden die Chancen und Herausforderungen dieser dramatischen Transformation und zeigen auf, wie HR-Teams und Unternehmen sich auf diese neue Realität vorbereiten können. Dabei bleibt der Mensch weiterhin im Zentrum der Überlegungen – nicht nur als Nutzer von KI, sondern als verantwortungsvoller Gestalter der Zukunft.

Harald Leitenmüller, Chief Technology Officer

Microsoft Österreich

Breakout Session: Process Mining, Assistive Intelligence und GenAI – der aktuelle Stand der Talentakquise bei der Allianz Group

Das Prinzip „Harmonisieren, begeistern und skalieren“ ist der Leitfaden für alle Talentakquise-Initiativen bei der Allianz und gilt universell für alle Arbeitgeber innerhalb der Gruppe. Da die Key Performance Indicators (KPIs) für Employer Branding und Recruiting mittlerweile integrale Bestandteile der Ziele unseres Holding-Vorstands sind, ist ein einheitlicher Ansatz zur Gewinnung, Rekrutierung und Messung von Talenten unverzichtbar.

In den letzten zwei Jahren wurde eine Transformation der Talentakquise-Funktion (TA) der Allianz durch eine dreigliedrige Strategie realisiert: strenge Governance, Prozesstransparenz und die Implementierung von Tools für künstliche Intelligenz (KI). Diese Elemente haben nicht nur die Effizienz der Personalvermittler gesteigert, sondern auch die Erfahrung der Kandidaten deutlich verbessert.

Diese Sitzung bietet wertvolle Einblicke in die Umsetzung von Veränderungen in einer globalen Organisation, die Nutzung (generativer) KI-Tools im TA-Prozess und die Zukunftspläne für Europas führendes Versicherungsunternehmen. Dieser detaillierte Überblick vermittelt ein klares Verständnis des bisherigen Weges und des zukünftigen Fahrplans.

Dominik A. Hahn, Global Head of Group Talent Acquisition, Allianz

Von „Flop“ zu Top“ – Wie Sie Ihr Recruiting auf Gold-Standard bringen

Leadership im Recruiting heißt „Doing the right things“ – welche das sind, ist angesichts der breiten Auswahl an Möglichkeiten und Instrumenten oft schwierig zu entscheiden. Das Land Salzburg hat innerhalb weniger Jahre den Sprung unter die „Besten der Besten“* im Recruiting geschafft. Welche Strategien zu diesem Erfolg geführt haben, was Sie davon selbst umsetzen können und wie es mit KI, Nachhaltigkeit etc. weiter gehen kann, erfahren Sie in dieser Break-Out-Session.

*(4x Gold für Branchensieg, Top 10 unter den knapp 600 größten Unternehmen Österreichs – Best Recruiters Studie 2024/25)

Verena Bican, HR-Management und Recruiting & 

Christoph Gappmaier, Leiter Referat Personalgewinnung

Land Salzburg 

Breakout Session: Erfolge und Lehren aus der Einführung von KI-Lösungen für den Recruiting-Prozess bei Siemens

Bei Siemens haben wir intensiv KI-Lösungen in den Rekrutierungsprozess integriert - eine Reise voller Herausforderungen, Erkenntnisse und Erfolge. Wir teilen unsere Learnings mit Do's and Don'ts und zeigen bewährte Best Practices. Die Erfahrungen bei der Transformation des Recruiting-Teams sowie bei der Einbindung der einstellenden Führungskräfte runden unsere Einblicke ab.

David Gisler, Head of Talent Acquisition, Siemens Schweiz AG

Key Note: HR als Treiber der ESG-Transformation: Nachhaltigkeit, Future of Work und die Rolle von Green HR

Prof. Müller-Camen beleuchtet in seiner Keynote die zentrale Rolle des HR-Managements in der ESG-Transformation. Er zeigt auf, wie HR die nachhaltige Transformation gestalten kann, indem es durch Green HR-Ansätze ökologische Verantwortung in Unternehmen verankert, Mitarbeiter für die Herausforderungen der Zukunft stärkt und ein nachhaltiges Bewusstsein in allen Unternehmensbereichen fördert. Ein inspirierender Einblick, wie HR als strategischer Partner zum Erfolgsfaktor in der Transformation wird. 

Prof. Michael Müller-Camen

Vorstand des Instituts für Personalmanagement WU 

Key Note: "Mit Nachhaltigkeit punkten: ESG als Schlüssel zur Arbeitgeberattraktivität"

In dieser Keynote wird beleuchtet, wie Nachhaltigkeit und ESG-Kriterien zum Schlüsselfaktor für Arbeitgeberattraktivität geworden sind. Immer mehr Talente entscheiden sich für Arbeitgeber, die eine klare Nachhaltigkeitsstrategie verfolgen und Verantwortung für Umwelt und Gesellschaft übernehmen.

Der Vortrag zeigt, wie ESG als Wettbewerbsvorteil genutzt werden kann, um das Markenimage zu stärken und qualifizierte Mitarbeitende zu gewinnen und zu binden. Anhand aktueller Studien und Praxisbeispiele wird erläutert, welche Maßnahmen Unternehmen ergreifen können, um ESG-Kriterien wirksam in ihr Employer Branding zu integrieren und so als glaubwürdige, nachhaltige Arbeitgeber zu punkten. Der Vortrag schließt mit konkreten Handlungsempfehlungen, die Unternehmen sofort umsetzen können, um ESG zum Erfolgsfaktor für ihr Employer Branding zu machen.

Christoph Harringer, Geschäftsführer
Symbiosis Strategy & Branding

Breakout Session: Förderung eines integrativen Umfelds: Diversity Parcours bei Magna Steyr.

5 Stationen, 782 MitarbeiterInnen (Top-Management bis Shopfloor)  und 24 interne TrainerInnen  - eine Reise durch bewusste und unbewusste Vorurteile sowie persönliche Vorurteilserfahrungen mit dem Ziel, das Thema Diversität und Inklusion im wirtschaftlichen Arbeitsumfeld neu zu erleben.

Das Programm mit dem Namen DiversityParcours® gewann den Magna Being the Difference Award in der Kategorie Kleingruppe sowie den österreichischen HR Summit Award in der Kategorie Diversity/Equity&Inclusion.  In der break-out session stellen wir gerne die Rahmenbedingungen und Inhalte, aber auch die Herausforderungen des Parcours vor und freuen uns auf eine lebhafte Diskussion zum Thema Diversity und Inclusion im betrieblichen Kontext.

Claudia Pekari-Krottmaier, Global Expert Culture/Leadership Culture;
DE&I and Employee Engagement & 

Dieter Dóczy, Director Culture & Employee Engagement

Magna Steyr

Breakout Session: Resilienz durch Menschen: So machen Sie Ihre Arbeitgebermarke im Zeitalter der KI zukunftssicher 

In einer zunehmend KI-gesteuerten Rekrutierungslandschaft hat Dynatrace herausgefunden, dass der Schlüssel zum Aufbau einer widerstandsfähigen Arbeitgebermarke nicht nur in modernster Technologie liegt, sondern auch in der Pflege authentischer menschlicher Verbindungen.

In dieser Session wird Eva-Maria Meyr, Director Employer Branding & Employee Experience, erzählen, wie das Unternehmen KI mit einem „People First“-Ansatz verbindet, um menschliche Erfahrungen im Mittelpunkt seiner Arbeitgebermarke zu halten.

Eva-Maria Meyr, Director Employer Branding & Employee Experience

Dynatrace

"Wie wir Studierende begeistern: Von Lernparadiesen und Boost Bags"

Die Generation Z kennt uns nicht? Zeit, das zu ändern! In unserer Breakout-Session zeigen wir dir, wie wir durch innovative Ansätze eine Verbindung zu jungen Talenten schaffen und sie nachhaltig für unser Unternehmen begeistern.

Wie macht man das? Indem wir dorthin gehen, wo sie sind – in ihre stressigsten Momente! Getan haben wir das mit der Schaffung eines Lernparadieses, das den Studierenden in Prüfungsphasen genau das bietet, was sie brauchen: Ruhe, Energie und Inspiration. Und mit dem «Siemens BoostBus», der die Prüflinge vor den Examen mit einem wertvollen Energiekick und einem Lächeln versorgt.

Erfahre, ob wir es geschafft haben, aus Lernfrust Markenerlebnisse zu machen und diskutiere mit uns, wie emotionale Mehrwerte das Employer Branding der Zukunft prägen.

Nadine Paterlini, Senior Communications Manager

Siemens Schweiz AG

Breakout Session: Inklusives Recruiting – so stellen Sie inklusiv ein

Inklusives Recruiting zielt darauf ab, vielfältige Talente zu gewinnen und durch faire Prozesse den bestmöglichen Match sicherzustellen. Dabei geht es in erster Linie nicht um die Erhöhung der Diversität, sondern um die Stärkung der Teams durch unterschiedliche Perspektiven. Dieser ganzheitliche Ansatz, den wir bei Mitt Liv vermitteln, fördert Chancengleichheit und schafft Mehrwert für Unternehmen und Talente gleichermassen. 

Marc Maurer 

CEO bei Mitt Liv (Schweiz) AG 

Nicht labern, liefern! Wie thyssenkrupp sein Employer Branding in Zeiten von Restrukturierung und grüner Transformation ausrichtet.

Industriegigant mitten im Umbau, gleichzeitig Wegbereiter der grünen Transformation? Wir zeigen,

• … warum gerade in Umbruchszeiten Employer Branding so wichtig ist.
• … welche Botschaften thyssenkrupp im Rahmen der Employer-Branding-Kampagne #GENERATIONTK zur grünen Transformation sendet.
• …  welche Maßnahmen intern & extern ausgespielt werden und was sich seit Kampagnenlaunch alles getan hat.
• … wie thyssenkrupp mit Kritik auf Social Media umgeht und was in puncto Greenwashing zu beachten ist.

Michèle Schröder, Junior Expert Employer Branding
thyssenkrupp AG

Key Note: Engagement, Vielfalt und KI: Schlüssel zur Zukunft der Arbeit

Engagement und Vielfalt prägen die Kultur von Organisationen. KI wird hier einen Mehrwert leisten, aber wir sollten sie mit Bedacht anwenden. 

Sabine Bothe , Global Head of People & Culture
Erste Group Bank

Key Note: Die neue Welt des Human Resource Managements (HR) entwickelt sich rasant weiter und wird von mehreren wichtigen Trends geprägt.

Einerseits die humanzentrierte Organisationen, wo der Fokus liegt verstärkt auf den individuellen Bedürfnissen der Mitarbeitenden wie etwa flexible Arbeitsmodelle, die Förderung der mentalen und körperlichen Gesundheit sowie lebensphasenorientierte Angebote. Zudem kommt die veränderte strategische Rolle von HR. HR wird immer mehr als strategischer Partner im Unternehmen gesehen. Die Abteilung trägt dazu bei, die Unternehmensstrategie zu unterstützen und die Organisation auf zukünftige Herausforderungen vorzubereiten.

Markus Tomaschitz, Chief Human Resources Officer & Group Spokesman,
AVL &

Klaus Fetka, Head of HR Communication & Talent Acquisition
Porsche Holding

Breakout Session: Kreative Meisterklasse: 6.5 Prinzipien für Effie-würdige Inhalte auf LinkedIn.

Effektive Kreativität: Klingt kompliziert, ist es aber nicht! In dieser Meisterklasse lernen Sie die Grundpfeiler erfolgreichen Content-Marketings auf LinkedIn kennen und erfahren, wie Sie mit 6.5 kreativen Prinzipien das volle Potenzial jeder Marke freisetzen können. Freuen Sie sich auf spannende Best Practices aus verschiedenen Branchen und praxisnahe Einblicke aus erster Hand.

Niklas Fazler, Senior Content Solutions Consultant, LinkedIn

Breakout Session: New gen needs new ways:  wie Vodafone die Gen Z anspricht und überzeugt

In dieser interaktive Session zeigen wir Dir, wie Vodafone Deutschland mit seiner Employer Branding-Strategie die Gen Z erreicht. Wir gehen mit Dir dieselbe Route, die wir bei der Konzeption auch gegangen sind: von einem neuen Mindset bis zu neuen Format-Ideen auf Social Media. Denn eine neue Generation braucht immer neue Wege.

Eduarda Goncalves Ribeiro de Castro , Senior Expert Employer Branding 

Vodafone GmbH

Breakout Session: T-Systems arbeitet seit mehreren Jahren mit einem Skillmanagementtool. Über dieses Tool können wir Entwicklungsfelder identifizieren, langfristige Weiterbildungsmaßnahmen ableiten, und unsere Mitarbeitenden langfristig entwickeln.

Das Tool hat mehrere Facetten und unterstützt sowohl Mitarbeitende als auch das Unternehmen durch unterschiedliche Module:

1. Automatisierung: Trainings werden auf Basis des vom Mitarbeitenden ausgefüllten Profils und dessen selbstständig eingetragenen Zielprofils (in dieses Profil will sich der Mitarbeitende entwickeln) automatisiert vorgeschlagen, die absolvierten Schulungen werden nach erfolgreicher Absolvierung automatisiert in das Mitarbeitenden-Profil übertragen.
2. Vereinheitlichung: CVs können tagesaktuell vom Mitarbeitenden aktualisiert werden, Kommentare hinterlegt und die CVs können in einem einheitlichen Look downgeloadet werden.
3. Globalisierung/Collaboration: Dieses Tool gibt es in allen T-Systems Einheiten weltweit. Durch einen sogenannten „Marktplatz“ können Personen auf Basis Ihres Profils internationale Projekte einsehen, die am besten zu ihren Skills passen und sich dafür bewerben. Dadurch entsteht eine interne Bewerbungsplattform. Zudem hilft das Tool bei der Zusammenarbeit lokal und international.

Gertrud Götze, Vice President Human Resources &

Laura Haider, HR Business Partner & Employer Branding Lead 
T-Systems Austria